敢演他,算是踢到铁板了
敢演责任编辑:黄兴利主编:寒丰。
至于操办奥运会的经验云云,踢到铁板当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。有些时候案例的分布呈现出正态分布,敢演这时取均值就可以作为锚定点。
摘要:踢到铁板为什么许多大项目,踢到铁板无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。慢思快干整体而言,敢演大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。踢到铁板大项目做好细致的准备非常重要。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力,敢演但相比真正制作动画而言,敢演准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。因为兴建各项体育馆开支甚大,踢到铁板主场馆建造过程困难重重,踢到铁板很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
庞大项目常常被认为是独一无二的,敢演但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
当然,踢到铁板选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训,敢演愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,踢到铁板奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,敢演而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
踢到铁板本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯习近平曾说:敢演茶字拆开,就是人在草木间。
(责任编辑:沙宝亮)
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